Es un método de acción para cuando nos queremos marcar
metas financieras ,que deberá de realizarse dentro de un determinado
plazo de tiempo y de condiciones anteriormente previstas.Esto es
aplicado a cada persona responsable de su organización
La funcionalidad del presupuesto es:
- Establecer un mayor control financiero sobre las entidades y organzadores.
- El control de presupuesto se define como aquel
proceso de aclarar lo que usted esta realizando,para hacer una
comparación con los datos dentro del presupuesto y así verificar qué se
está consiguiendo y que no, para poder ponerle remedio.
Pueden desempeñar un papel preventivo o correctivo dentro
de la organizacón correspondiente
Los presupuestos son de bastante utilidad en empresas o compañías de
negocios o agencias que forman parte del gobierno,multinacionales y por
supuesto pequeñas empreas.Son de gran importancia porque reducen el
riesgo en las operaciones realizadas.
- mantienen el plan operativo empresarial en zonas fuera de peligro
- Obligan a constantes revisiones de política y estrategia empresarial llevándolas hacia donde realmente se pretende estar.
- Facilita a los miembros una cuantificación de todos y cada uno de los componetes de la totalidad del plan
- hacen la labor de guía cuando se ejecutan programas
de personal en una cantidad de tiempo y permiten hacer una comparativa
una vez logrados losplanes y programas.
- Hacen el trabajo de comunicación entre todas las unidades de nivel y ejecutivamente de un nivel a otro.
- Se pueden detectar a tiempo los duplicados y lagunas
y poder tratarlas en cuanto son detectadas por sus respectivos gerentes
encargados de su presupuesto.
he aquí un ejemplo de modelo de presupuesto comercial:
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Modelos anteriores |
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