Es un determinado tipo de presupuesto sobre un plan económico a corto plazo,que proporciona una visión global.ES fijado normalmente a plazo de un año, en el cual se tienen que ver incluidos el objetivo de utilidad y el programa adecuado de uso para poder realizarlo.Se basa además en un pronóstico acerca de un futuro indeciso,ya que cuanto mejor o más acertado sea el presupuesto pronosticado,hará que su planeación se presente en mejor forma,el cual siempre estará supervisado por los altos directivos empresariales.
Beneficios:
- Definir mejor los objetivos de la empresa.
- Dtermina el tipo de autoridad y a los responsables directos de toda actividad empresarial
- Es adecuado para coordinar todas las actividades de todas las unidades empresariales.
- Hace más fácil todo control de actividad
- Es posible el realizado de auto análisis en cada uno de los periodos
- Los recursos empresariales deben de ser manejados efectiva y eficientemente
Limitaciones:
- EL tipo de presupuesto sólo será orientativo sin poder predecir con exactitud lo sucedido próximamente.
- Dicho presupuesto jamás podrá ser un sustituto de la administración al revés deberá ser una herramienta dinámica la cual deberá o tendrá que ser capaz de la adaptación a su respectiva empresa.
- Que el presupuesto sea el correcto dependerá del esfuerza realizado a actividad.
- Hay que poner demasiado entusiasmo a los datos obtenidos del presupuesto,pudiendo ocasionar hechos negativos o falsos hechos a la administración
Cuadro Comparativo:
Tal presupuesto es todo un ejmplo de seguimiento por su forma de aplicar y su obtención de buenos resultados,es totalmente directo,se puede medir y asegurar asi una furura reinversión.
Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.
He aquí un ejemplo de presupuesto maestro:
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Modelos anteriores |
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